來源：人民政協(xié)網(wǎng) 作者：高楊 發(fā)布時間：2012-9-26
9月19日下午，坐落在南京紫金山麓密林深處的紫金山莊會議中心的紫金廳，座無虛席。不停閃爍的鎂光燈和著咔咔清脆的快門聲，在這個300多平方米的空間里交相呼應。
室外秋風送爽，但紫金廳內(nèi)卻氣氛炙熱。近百個席位座無虛席，靠后的走道里也站滿了胸前佩戴各式證件的人們。記者發(fā)現(xiàn)，廳內(nèi)的多數(shù)人為參加2012海峽兩岸企業(yè)家紫金山峰會的代表和60余家海內(nèi)外媒體的百余位記者。
一位來參加其他分論壇的大陸企業(yè)界代表告訴記者，他專門趁茶歇的機會來“兩岸雙向投資專題論壇”聽聽這里的討論，“就想聽聽大陸企業(yè)如何赴臺投資的相關情況?！?SPAN lang=EN-US>
■首個赴臺陸企談赴臺投資經(jīng)歷
“我們最初就是一個十來個科技人員，借了一百萬元，幾乎是白手起家創(chuàng)業(yè)起來的企業(yè)?！焙敛谎陲椬约鹤畛醯摹叭跣 焙汀柏毨А?，多次應邀參加兩岸重要活動的大陸企業(yè)家福建新大陸科技集團有限公司總裁王晶，談起如今取得的成就，總不忘揭自己的“老底”。
作為第一家赴臺投資的大陸企業(yè)，王晶對臺灣和大陸的企業(yè)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)情況很熟悉。
王晶說，當初投資臺灣不僅看中臺灣的市場，更看中臺灣在知識產(chǎn)權、技術研發(fā)以及國際化等方面的優(yōu)勢。“由新大陸研發(fā)的全球首個二維碼解碼芯片，很大意義上就得益于兩岸的合作?！?SPAN lang=EN-US>
她說，大陸的企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，我們這些靠自己摸爬滾打成長起來的本土企業(yè)，在國際化的管理和運營方面很欠缺。所以從自身來說，跟國際上的企業(yè)相比，以人的生命周期來形容，我們認為自己還處在兒童期，而臺灣、東南亞地區(qū)的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)有積淀，應該是青壯年期了，所以要想長大，我們必須走出去，進行合作。
當談及為什么選擇臺灣時，王晶說，因為臺灣無論在哪個方面都跟大陸是最親的，而且是最相近的，無論語言、風俗習慣，畢竟兩岸同根同源，所以我們就想應該到臺灣投資。
王晶透露，在赴臺前，她們兼并了一家經(jīng)營得有點困難的荷蘭企業(yè)，由于臺灣還沒開放大陸資本赴臺投資，所以她們以兼并這家企業(yè)的方式進入臺灣的?！皼]想到我們很幸運的是，我們居然是大陸第一家批準的赴臺投資企業(yè)，也是臺灣地區(qū)第一家被批準的到臺灣投資的大陸企業(yè)?！?SPAN lang=EN-US>
“我每一次都被反反復復問到，你到臺灣賺到錢了沒有？到臺灣投資值不值得？”王晶說，我每次就談談我自己到臺灣投資的經(jīng)驗。她說，去臺灣，我們認為從國際化的布局來說需要走這一步。兼并了外國的企業(yè)以后，我們進行經(jīng)營后，這個企業(yè)比原來好很多，每年的效益都在增長。另外一個很重要的方面，就是臺灣在產(chǎn)業(yè)方面的成熟度很高，去那投資以后，有很多意想不到的收獲:一個是在知識產(chǎn)權方面，高科技的投入越大，期望越高，你面臨的知識產(chǎn)權的問題就越多，而且我們認為，臺灣的企業(yè)由于過去以代工為主，在過去發(fā)展過程中，知識產(chǎn)權上吃了非常多的虧。過去有一種說法，叫“毛三毛四”，毛利率只有三或四，大多數(shù)的錢都是為知識產(chǎn)權買單了。我們到臺灣以后，揭牌的第一天，上的第一課就是請臺灣的律師給我們上課，他現(xiàn)在是我們的法務顧問。我們這幾年國際化的布局非?？?，有一些動作都已經(jīng)觸動了歐美企業(yè)的神經(jīng)，我們有一些創(chuàng)新已經(jīng)在改變行業(yè)的游戲規(guī)則。這得益于我們對知識產(chǎn)權的認識，和我們比較早的布局，而這是一個很重要的收獲來自臺灣。
另外一個收獲，就是在科技創(chuàng)新上跟臺灣企業(yè)的合作，我們做芯片的開發(fā)，最早做阿斯頓芯片的時候，都是跟日本和韓國企業(yè)合作，后來我們在臺灣尋找同行合作。我們跟臺灣的企業(yè)是語言和文化相通的，可以少走很多的彎路，市場需求可以一步講到位?！芭_灣的企業(yè)在這方面也有經(jīng)驗，可以幫助我們把研發(fā)一步做到位?！蓖蹙дf，去臺灣投資，從科技創(chuàng)新的角度，收獲也特別大。
赴臺投資獲得的第三個方面收獲，王晶認為是人才。她說，臺灣企業(yè)對人才的意識比大陸早，早前也有很多人去國外留學，后來臺灣搞了一個人才回歸的政策，導致很多人才回流到臺灣，產(chǎn)業(yè)人才比較成熟。通過在臺灣投資，我們也引進了很多人才到自己的企業(yè)，包括企業(yè)管理、技術管理、知識管理。這方面，對提升自己企業(yè)的競爭力，非常有幫助。我們認為這一塊空間很大。而第四個方面就是國際化。我們到臺灣投資以后，每年的創(chuàng)新產(chǎn)品展覽都是拿最大的展位，派大批的人去參展，拓寬團隊的國際化視野，國際化的步伐也加快了。我們把技術和服務中心放在了臺灣，大陸企業(yè)有一個特點，一般是把香港作為國際化的中轉點，我們也是這樣，但是現(xiàn)在把香港的公司撤了，只留了一個辦事處，把臺灣作為中轉點。從產(chǎn)業(yè)能力來看，香港是金融、貿(mào)易為主，做產(chǎn)業(yè)化，臺灣比較強。我們到臺灣去投資，收獲超出了預期，今年開始，還要加大對臺灣的投資，加大作為國際技術和服務中心的投入。這是我個人的體會。
■兩岸企業(yè)合作從產(chǎn)業(yè)互補上下功夫
雖然臺灣工業(yè)化和科技人才相對于大陸要早些和優(yōu)些，但這并不等于說，赴臺投資就能賺錢。畢竟臺灣市場小，資源能源缺乏，而大陸卻擁有13億人口的大市場和雄厚資源能源。因此，如何讓大陸企業(yè)和臺灣科技、產(chǎn)業(yè)對接？
臺灣前財政部門負責人、臺灣大學財務金融系教授劉憶如作主題發(fā)言時表示，以后是內(nèi)需的時代，以后是亞洲的時代，兩岸要看到大環(huán)境的變遷，找到更多更廣的投資機會，一起合作。
劉憶如說，臺灣來大陸，大陸來臺灣，不是說政策希望投資什么，企業(yè)家就會投資，這是非?，F(xiàn)實的問題。兩邊要促進投資的時候，有一個非常重要的問題，當企業(yè)要去某一個地方投資，會有人生地不熟的風險。怎樣減少人生地不熟的障礙是非常重要的。企業(yè)這時需要做的事情就是找對了人，并在對的地方做對的事情，尤其是策略聯(lián)盟的合作。
臺灣冠捷科技集團董事長宣建生在發(fā)言時介紹了冠捷科技的投資成長歷程，并分享了冠捷科技與南京企業(yè)合作打造液晶產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)歷。宣建生表示，大陸企業(yè)赴臺或者臺灣企業(yè)來大陸投資，我都希望兩岸雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上進行合作，實現(xiàn)雙贏。
中糧集團董事長寧高寧則表示，近些年開始有不少臺灣的農(nóng)產(chǎn)品來到大陸，兩岸的貿(mào)易關系日漸增多。但大家普遍認為，陸資入島比臺資進入大陸少得多。原因在于，過去的投資方向形成，是市場和企業(yè)推動的，追逐了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府和組織雖然可以影響，但最主要的還是受到市場需求的推動。從這一點上來講，當今陸資想要找到十分好的入臺機會十分不容易。這不僅受到臺灣地區(qū)自身的規(guī)模、自身市場的影響，還包括臺灣對陸資的一些限制。
寧高寧指出，臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從管理、技術、品牌和營銷四個方面來講，多多少少領先于大陸，臺灣如果通過大陸把全世界作為一個市場，這樣的商業(yè)模式更佳。即是說，兩岸應該根據(jù)自身的發(fā)展特點，形成更為適宜的合作模式。
