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在《新大陸》的創(chuàng)刊辭中，有這樣一句話：“500年前，哥倫布在太平洋的西岸發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，從而掀開了人類文明的新紀元；500年后，一群熱血青年在太平洋的東岸開創(chuàng)了科技‘新大陸’，立志托起古老民族一個新世紀的光榮與夢想……”

這個新大陸成立于1994年，是一家民營企業(yè)。

夾縫中求生存

開創(chuàng)這家企業(yè)的一批人都是從另外一家企業(yè)集體“跳槽”出去的，但是與別的跳槽不同的是，他們跳出來了，卻沒有現(xiàn)成的“槽”在那兒等著他們，他們有的只是用自己的頭腦和拼勁為自己搭建一個“槽”。

于是，研發(fā)人員趴在床鋪上搞起了科研，公司的“頭頭腦腦”們坐在地上開起了會。簡陋的“辦公場所”外是于他們不利的流言滿天飛。社會上對他們的行為持不解的懷疑的態(tài)度，內(nèi)部原先一起出來的員工持不知路在何方的忐忑不安的心理，公司領(lǐng)導(dǎo)們面臨的是公司是支撐著辦下去還是關(guān)門大吉的重要選擇。

終于，新大陸第一臺自有品牌的終端機問世了，公司上上下下緊緊擰著的眉頭舒展開了，“差異化”的經(jīng)營理念得到了印證，夾縫中求生存的新大陸找到了自己發(fā)展的綠洲。

1994年當年，新大陸實現(xiàn)了贏利。

急功近利大撒網(wǎng)

在走“差異化”道路成功之后，新大陸開始向別的方向繼續(xù)尋找“差異化”的發(fā)展道路。同年7月，福建新大陸工貿(mào)有限公司成立，8月，中國新大陸俄羅斯公司成立；9月，新大陸生物技術(shù)有限公司成立……

急功近利的心理影響了新大陸人看問題的角度和客觀性，有限的資金和人員都分散開了，網(wǎng)撐得很大，可是事實證明，這樣并沒有撈到大魚，反而迷失了方向，丟掉了核心。新大陸開始反省，并及時進行了戰(zhàn)略調(diào)整。

1996～1997年期間，新大陸大刀闊斧地“砍”掉了許多沒有贏利或者可以承包給個人的公司，加大了行業(yè)工作的力度，將自有品牌打了出去，并進軍系統(tǒng)集成領(lǐng)域，“軟硬兼施”，輕松上陣，提高了生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，實現(xiàn)了規(guī)?；?、規(guī)范的生產(chǎn)。

這段時間不僅是新大陸快速回到健康運營的軌道上來的重要時期，也是其科技成果大豐收的時期。自有品牌的POS機又一次推動了新大陸的經(jīng)濟增長，到了1997年，利潤指標達到了歷史最高。

“揮淚斬馬謖”

1997～2000年是新大陸“二次創(chuàng)業(yè)”的時期，經(jīng)過前一段時期的飛快發(fā)展，公司的管理形式和模式發(fā)生了變化，原先簡單的人員關(guān)系也變得多元化，這時的新大陸已經(jīng)不是當初沒有銷售、行政部門的“小本買賣”了，然而在新產(chǎn)品頻頻推出、業(yè)績連連看漲的情況下，技術(shù)骨干們卻沒有了信心。

經(jīng)過多方調(diào)查研究，才發(fā)現(xiàn)問題就出在新大陸自己身上。公司已經(jīng)形成了一個頗具規(guī)模的企業(yè)，已經(jīng)有了技術(shù)、行政、市場三大口，但是將人員放在一個不利于公司和他個人發(fā)展的位置上，不僅沒有提高該部門的總體作戰(zhàn)能力，還影響和阻礙了公司的改革發(fā)展。

體制創(chuàng)業(yè)首先要解決的是觀念上的轉(zhuǎn)變。但是，最難辦的是如何改變員工和自身的觀念。

在新大陸的高層管理大會上，總裁和副總裁都在分析了當前的問題后，承認了自己的錯誤，并積極開始尋求解決辦法。為了將一起“打江山”的老員工從管理者的位置上勸說下來，讓其回到最能發(fā)揮特長的技術(shù)口，頗費了許多周折。而且，最后的結(jié)果是無功而返。

怎么辦？是讓元老離職、堅持企業(yè)的健康發(fā)展，還是顧及他的功勞和對新大陸的感情、讓他繼續(xù)擔(dān)任管理者？

新大陸從大局出發(fā)，痛下決心，于緊要關(guān)頭頂住壓力和感情，開始整頓經(jīng)營，并將目標定為建立IT業(yè)與國際接軌的公司。

與國際接軌

與國際接軌，并不單指技術(shù)，更重要的是管理和觀念上的接軌。

新大陸意識到管理機制應(yīng)該與大規(guī)模發(fā)展的目標相適應(yīng)，于是為公司培養(yǎng)將才的“龍虎計劃”出臺并實施，為公司儲備和造就了年輕有為的管理梯隊；將公司目標定為“上市”，并將資本進行重組，實現(xiàn)資本的規(guī)?；蜕鐣患訌娖髽I(yè)文化的凝聚作用；站在國際化的層次上，積極推動企業(yè)朝著國際化方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)首先要有國際化的觀念、水平和競爭力，整個員工隊伍要有國際化的素質(zhì)；建立高效可行的成果轉(zhuǎn)化機制；培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、能獨當一面的干部隊伍，為企業(yè)儲備“帥才”；打好品牌戰(zhàn)略。

看準了專業(yè)網(wǎng)絡(luò)將會大有作為，新大陸并沒有急于求成，而是冷靜地分析自身的條件和所處的時代特點，不斷與外界接觸，不僅吸收國外的觀念，還積極儲備國外的人才，準備在適當?shù)臅r候重拳出擊。 ----總結(jié)這幾年新大陸的發(fā)展經(jīng)驗，用新大陸人自己的話來說，就是了解自己的實力，找一個適合自己實情的路子，在行業(yè)中尋找突破口，并不斷突破自身的束縛，才能不斷發(fā)展進步。