背景介紹：胡鋼，中國“第三屆科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)得主，福建新大陸集團(tuán)總裁。去年8月，應(yīng)邀參加黨中央、國務(wù)院召開的全國技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，是與會(huì)的13位企業(yè)界代表之一。

 哲學(xué)是開啟企業(yè)成功之門的鑰匙

    記者：思維是否富有創(chuàng)新，往往決定成功與否。從哲學(xué)角度研究企業(yè)的發(fā)展思路很重要，也很有意思。

    胡鋼：這個(gè)命題好，它屬于決策論的范疇，更是很深的哲學(xué)課題。

    記者：科技和體制能否創(chuàng)新，關(guān)鍵看思維有否創(chuàng)造性。你同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？

    胡鋼：當(dāng)然。思維是行動(dòng)的指南。思維創(chuàng)新直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策、制度創(chuàng)新和管理完善。

    記者：因此，企業(yè)家要多研究哲學(xué)，這是開啟企業(yè)成功之門的金鑰匙。

總結(jié)失敗大有裨益

    記者：辦企業(yè)需要借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，你是怎么做的？

    胡鋼：十多年前創(chuàng)辦公司時(shí)，我曾認(rèn)真研究過國內(nèi)外成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，自己難以企及；有的經(jīng)驗(yàn)，其“運(yùn)用之妙，存乎一心”?？傊?，成功企業(yè)的核心“要素”，別人很難學(xué)到家。而不成功的企業(yè)，其失敗的教訓(xùn)卻往往帶有普遍性。

記者：這是逆向思維。失敗教訓(xùn)研究透了，成功的成分就多了。

胡鋼：是的。我明知道辦實(shí)業(yè)很苦，卻還是死心踏地走這條路。早期IT企業(yè)堅(jiān)持下來的不多，其原因是單純的商貿(mào)難以維持。一定要有自己的名牌產(chǎn)品才能打持久戰(zhàn)。這是總結(jié)失敗得來的。

    1998年，有一個(gè)在全國有相當(dāng)影響的企業(yè)集團(tuán)轟然倒下，新大陸開了專題研討會(huì)，從中找出企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期帶有規(guī)律性的“陷阱”。譬如，初戰(zhàn)告捷的企業(yè)很容易產(chǎn)生“暴發(fā)戶”心理，在戰(zhàn)略決策上急躁冒進(jìn)，盲目擴(kuò)張，結(jié)果“一著不慎，滿盤皆輸”：還有的企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，跟不上發(fā)展，導(dǎo)致管理平臺(tái)失控……這些教訓(xùn)后來成為新大陸發(fā)展過程的“警示錄”。

 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)須科學(xué)與民主

    記者：高科技企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性，IT業(yè)成功與失敗常在一夜之間。局部失利是不可避免的，但應(yīng)盡量避免戰(zhàn)略性失誤。你們是如何避免戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的？

    胡鋼：減少?zèng)Q策失誤，最關(guān)鍵是貫徹科學(xué)與民主的原則。新大陸在北京“中關(guān)村”創(chuàng)建一個(gè)“虛擬的高級(jí)研究院，其功能是收集情報(bào)，拓寬信息源，為科學(xué)決策提供量性研究。另一個(gè)功能是邀請(qǐng)國內(nèi)外一些科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理專家，為新大陸集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、公司所涉及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等課題，作前瞻性研究，并提供咨詢性意見。”

    減少?zèng)Q策失誤，還要正確處理決策層與管理層的關(guān)系。公司的董事要真正懂事，重要決策都通過董事會(huì)集體研究決定，而且決策意見相當(dāng)具體。一旦決策確定，管理層則充分發(fā)揮其獨(dú)立的功能，創(chuàng)造性地開展工作，以其達(dá)到成功的目的。

不跟風(fēng)，來點(diǎn)冷思考

    記者：IT業(yè)發(fā)展過程曾興起PC熱、網(wǎng)絡(luò)熱、電子商務(wù)熱、等等，讓人眼花繚亂，你們是怎么選準(zhǔn)市場“切入點(diǎn)”呢？

    胡鋼：選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”關(guān)系企業(yè)成敗。我們的思路是不隨大流不跟風(fēng)，提倡來點(diǎn)冷思考，在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上，新大陸采用了“田徑賽跑”的策略，不與別人強(qiáng)項(xiàng)硬拼，避開市場熱門，把“冷門”做熱。譬如新大陸創(chuàng)業(yè)之初，我們不選擇當(dāng)時(shí)風(fēng)行的計(jì)算機(jī)主流產(chǎn)品，而選擇計(jì)算機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品和系統(tǒng)集成。后來進(jìn)入發(fā)展期，也不搞純硬件或軟件，而是在二者的結(jié)合部尋找有自己獨(dú)特創(chuàng)意的高附加值產(chǎn)品。在這一輪的網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)熱中，新大陸同樣不跟風(fēng)，將“角色”定位在“專業(yè)網(wǎng)站信息服務(wù)商”上。

    記者：這也是典型的逆向思維。

    胡鋼：我們就是這樣，一步一個(gè)腳印，培育出有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場前景看好的一批拳頭產(chǎn)品，如全球首臺(tái)掌上二維碼識(shí)讀器，國家藥品監(jiān)督管理批準(zhǔn)的第一類體外診斷的腫瘤相關(guān)物質(zhì)聯(lián)合檢測試劑盒（TSGF），目前，國際上最先進(jìn)的紫外水消毒技術(shù)和我國首臺(tái)紫外水消毒機(jī)，等等。

    記者：新大陸去年新增具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品19項(xiàng)，其中3項(xiàng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到80％。你們是如何保持“持久創(chuàng)新力”的？

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