中國已經(jīng)入世，我國對外資開放的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也將對民營企業(yè)開放，民營企業(yè)將面對與外資企業(yè)在新開放的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域直接競爭的局面。對大多數(shù)民營企業(yè)而言，在短期內(nèi)，挑戰(zhàn)將大于機遇。與外資企業(yè)雄厚的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，特別是與外資企業(yè)多年來已經(jīng)逐步實施本土化戰(zhàn)略相比較，民營企業(yè)在熟悉本地化經(jīng)營和市場，以及具有部分低成本優(yōu)勢等方面的比較優(yōu)勢已經(jīng)嚴重削弱。如果民營企業(yè)不能提升企業(yè)綜合素質(zhì)，再造比較優(yōu)勢，將會危及到企業(yè)的生存，也就難以在嚴酷的競爭中勝出。
及時開展管理變革
對大多數(shù)民營科技企業(yè)而言，能否及時開展管理變革，是企業(yè)是否能夠保持競爭力的關(guān)鍵因素。眾所周知，每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都必須進行不同程度的管理變革，以使企業(yè)建立起與經(jīng)營規(guī)模相應的、良好的經(jīng)營管理平臺并獲得組織活力。因此．可以把管理變革視為企業(yè)內(nèi)在機能的調(diào)節(jié)和企業(yè)生命力的增強，包括再造核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
實施管理變革．首先應當認識到，在中國做企業(yè)，必須深刻把握或認真遵循兩條基本規(guī)律：一條是要符合國情，另一條是要符合企業(yè)自身發(fā)展的客觀規(guī)律。但是，許多民營企業(yè)的領(lǐng)導往往對國情的理解簡單化，以為官商結(jié)合就是符合國情，而沒有認識到中國經(jīng)營環(huán)境的復雜性。因此，這些企業(yè)就不能應對許多復雜環(huán)境并自主地進行經(jīng)營管理上的變革，或者是受非經(jīng)營因素的干擾太深重，過于依賴政府的扶持。另一方面，很多企業(yè)經(jīng)營管理者也沒有能夠充分尊重企業(yè)自身發(fā)展的客觀規(guī)律，忽視企業(yè)的不同發(fā)展時期，需要不同的組織結(jié)構(gòu)和管理方法，或者盲目照搬大企業(yè)的經(jīng)驗，沒有對企業(yè)自身不同階段的管理實行“量身定制”。
新大陸所跨越的第一道大“坎”就是實施管理變革。從1994年創(chuàng)辦企業(yè)開始，新大陸的銷售額每年都以翻番的速度增長。由于發(fā)展非?？欤?997年，創(chuàng)業(yè)時期的制度和企業(yè)文化已經(jīng)不適應了，董事會就及時提出管理變革的口號：寧愿犧牲一定的速度，也要保障企業(yè)先建好新的管理平臺再加速。所以我們花了—年左右的時間進行管理重組，包括重新調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，進行管理流程的設(shè)計。推進扁平化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，引人質(zhì)量管理體系，調(diào)整管理團隊，重新激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情等等，把人治式的管理提升為法制化管理。
再造企業(yè)核心競爭力
管理變革的目標就是增強企業(yè)的核心競爭力。新大陸核心競爭力是技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略運作能力。技術(shù)創(chuàng)新是我們的核心競爭力之一，與前瞻性密切聯(lián)系在一起。
我們從來不盲目追求高尖的產(chǎn)品，或者以擁有許多專利技術(shù)為目的，而是在擁有自己自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的產(chǎn)品與服務做深做實，同時根據(jù)新的市場發(fā)展趨勢儲備核心技術(shù)與人才。在生物領(lǐng)域，我們開發(fā)出了癌癥早期光譜檢測的核心技術(shù)，新大陸生物公司的癌癥檢測試劑TSGF，是國際領(lǐng)先的、也是迄今為止國內(nèi)唯一的第一類體外檢測試劑。在二維碼防偽技術(shù)領(lǐng)域，我們的中安公司是世界上少數(shù)擁有自己碼制的二維碼專業(yè)廠家之一。在環(huán)保領(lǐng)域，新大陸同樣擁有紫外消毒的核心技術(shù)，成為走在國際紫外消毒技術(shù)領(lǐng)域前面的企業(yè)。
提升戰(zhàn)略運作能力是新大陸集團再造核心競爭力的重要組成部分。戰(zhàn)略運作能力包括產(chǎn)品技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人才、對政策的把握以及資源配置的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而發(fā)揮出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的綜合運作能力。兩年來；通過思考戰(zhàn)略管理和進行流程再造，包括資源共享、授權(quán)與監(jiān)督機制、信息獲取和共享、危機預留與防范等制度建設(shè)，使企業(yè)高層更專注于戰(zhàn)略管理，初步體現(xiàn)了集團化運作的協(xié)同效應，初步實現(xiàn)了從業(yè)務管理、產(chǎn)品管理上升到資源管理和戰(zhàn)略管理。
防范危機也是新大陸實施戰(zhàn)略合理的重要內(nèi)容。為防范許多非經(jīng)營因素可能給企業(yè)帶來的危機，新大陸集團經(jīng)過幾年的努力．建立起較好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，大大提高了抗風險的能力。同時，我們適應企業(yè)規(guī)模不斷壯大的需要，成立了危機對策領(lǐng)導小組；研究借鑒失敗，研究企業(yè)潛在的危機及其對策。
提升綜合素質(zhì)發(fā)揮比較優(yōu)勢
多年來，外資企業(yè)在中國逐步推行本土化戰(zhàn)略。入世后，本土化將不再是中國民營企業(yè)的天然優(yōu)勢。那么，我們的制勝法寶是什么呢？毫無疑問，對民營科技企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)仍然在于企業(yè)自身綜合素質(zhì)能否不斷得到提高?？梢院侠眍A見，中國加入世貿(mào)組織以后市場競爭的層次將快速升級，包括管理、企業(yè)文化、人才隊伍、市場營銷、資源整臺、創(chuàng)新能力等各個方面都將對民營科技企業(yè)提出挑戰(zhàn)，是否具備綜合素質(zhì)，將成為決定競爭勝負的臨界點。
新大陸認識到，企業(yè)的核心競爭力是個比較優(yōu)勢。從2000年開始，新大陸的戰(zhàn)略目標直接定位為高素質(zhì)、高科技、高成長，并通過發(fā)揮創(chuàng)新精神，提高戰(zhàn)略運作能力，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升，使企業(yè)的比較優(yōu)勢發(fā)揮出了較大的威力。
新大陸也是在摸索中往前走的，因此，我們花費大量的用力研究和借鑒失敗，井經(jīng)常檢討自己所面對的危機。一年多來，新大陸集團始終把提升企業(yè)綜合素質(zhì)擺在第一位。我們相信；只要民營科技企業(yè)不斷提高自己的綜合素質(zhì)．才能擁有面對入世之后新競爭的真正的比較優(yōu)勢。
