我們把自己要為之奮斗的企業(yè)取名為“新大陸”?！靶麓箨憽笔且环N境界，一種追求，意味著這是一片空白的但又是神奇的土地，需要神奇的人來創(chuàng)造一番神奇的事業(yè)，開創(chuàng)神奇的未來。
——王晶
王晶簡歷
1988年從福建省光學(xué)研究所下海，與胡鋼等人一道開始了福建實(shí)達(dá)電腦股份有限公司的創(chuàng)業(yè)歷程。同時(shí)參與建立和完善了曾經(jīng)備受業(yè)界推崇的“實(shí)達(dá)管理模式”，三年后實(shí)達(dá)成為全國最大的電子終端廠商，第五年實(shí)達(dá)進(jìn)入“全國電子百強(qiáng)企業(yè)”，后上市。
1994年離開實(shí)達(dá)，與胡鋼等人創(chuàng)建福建新大陸科技集團(tuán)，歷任副總裁、副董事長兼副總裁、董事長。
2002年與楊綿綿、楊瀾等十位女性企業(yè)家一并獲得“中國企業(yè)女性風(fēng)云人物”稱號。
印象
關(guān)于王晶，只有短短的一個小時(shí)，她還沒來得及與我們談?wù)勛约?，就要趕往工作的另外一個地方。在新大陸恢宏的創(chuàng)業(yè)背景下，對于王晶，腦袋里殘留下來的只是某種感性記憶的余溫。
這樣一種溫度，來自于王晶面對我們時(shí)一直保持的從容微笑和雙手扶膝的坐姿。在與那雙充滿質(zhì)感的眼神的數(shù)次對望中，我微微地有點(diǎn)酒意。屋子里的窗戶很大。此刻，并不大的辦公室里充滿了福州11月份柔和的光。一切都很溫柔，我一時(shí)無法解讀王晶——一個操縱過兩個IT大企業(yè)命運(yùn)的女性此刻的脈脈溫情，只有偶爾從她那稍稍有點(diǎn)快的語速中捕捉當(dāng)年的激越。
始終記得王晶說過的一句話：我們把自己要為之奮斗的企業(yè)取名為“新大陸”?！靶麓箨憽笔且环N境界，一種追求，意味著這是一片空白的但又是神奇的土地，需要神奇的人來創(chuàng)造一番神奇的事業(yè)，開創(chuàng)神奇的未來。也許，正是這種對于追求“神奇”迷戀，讓王晶付出了生命中的兩次激情——從實(shí)達(dá)到新大陸，兩次白手起家，兩次輝煌崛起。
誰都知道實(shí)達(dá)和新大陸的故事，前世今生般的創(chuàng)業(yè)歷程激揚(yáng)著胡鋼和王晶的書生意氣。其實(shí)，在一個人的生命中，一次激情的燃燒足夠照亮一生。再一次想起11月1日的那個上午，也許，我只能把這一切解釋為一個童話。
“將員工的股份先掛到我們名下”
《贏周刊》：和國有企業(yè)相比，民營企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰的優(yōu)勢。但是我們看到，所有者最為到位的民營企業(yè)中的家族企業(yè)，往往面臨著做不大的問題。當(dāng)然家族企業(yè)做不大有多方面的因素，但是這種情形表明，企業(yè)僅僅產(chǎn)權(quán)明晰是不夠的，更應(yīng)注重產(chǎn)權(quán)的具體安排，這對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。新大陸從創(chuàng)業(yè)初始就非常注重股權(quán)的設(shè)計(jì)，這是否跟你們以前在實(shí)達(dá)的經(jīng)歷有關(guān)？
王晶：是的。新大陸集團(tuán)的總裁是胡鋼，實(shí)達(dá)時(shí)期他帶著我們大伙一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就想將實(shí)達(dá)做成一個民營企業(yè)。但是1988年的時(shí)候民營企業(yè)根本沒有形成氣候，胡鋼做了一輪調(diào)查以后，發(fā)現(xiàn)所有的民營企業(yè)都做不起來，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的外部環(huán)境不適合民營企業(yè)的成長。當(dāng)時(shí)民營企業(yè)中做得最好的就是四通，而四通在那個時(shí)候就已經(jīng)開始向國營掛靠。所以當(dāng)時(shí)我們覺得設(shè)計(jì)成民營企業(yè)肯定是不行的了。當(dāng)時(shí)有一種說法叫股份制，我們就希望能在機(jī)制上靈活一點(diǎn)，把實(shí)達(dá)注冊成實(shí)達(dá)電腦股份有限公司。那個時(shí)候股份制要有人來投股，就等于我們自己去找公婆，到處找國營單位給我們投股，投了以后就可以成立實(shí)達(dá)股份有限公司。經(jīng)人介紹，實(shí)達(dá)找到了一個國營單位，成為最大的股東。但是，當(dāng)時(shí)胡鋼已經(jīng)考慮到，如果實(shí)達(dá)只有一個大股東的話最終會產(chǎn)生機(jī)制的問題，所以就把大股東的股權(quán)設(shè)定成30%，另外還有好幾家股東。
在公司的整個發(fā)展過程中，我們和主管單位也就是大股東一直合作得非常好。當(dāng)時(shí)實(shí)達(dá)的注冊資金是25萬元人民幣，而主管單位只是出了11.25萬，他們只是把這個投資當(dāng)作一筆生意，萬一做不好風(fēng)險(xiǎn)也不大。因此他們很少介入企業(yè)的管理，所以才給我們這些創(chuàng)業(yè)者提供了非常寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，公司就這樣發(fā)展起來了，而且相互之間也建立起非常信任的關(guān)系。后來，國家下令行政單位不能持股，當(dāng)時(shí)一些股東陸續(xù)退出，我們考慮到和大股東合作得非常愉快，就把這些股份讓給大股東，就這樣不經(jīng)意地，大股東就真正擁有了絕對的控股權(quán)。但是，這種特殊政策條件下的股權(quán)設(shè)計(jì)為日后實(shí)達(dá)的發(fā)展留下了隱患。到了后來，當(dāng)實(shí)達(dá)越做越大時(shí)，大股東開始說話了。
本來我們一直認(rèn)為高技術(shù)企業(yè)靠的是知識創(chuàng)造財(cái)富，靠的是人才，絕對不是資本在起作用。你看實(shí)達(dá)早期只有20多萬的資本，你說它能做什么，買幾臺電腦就沒了。然而實(shí)達(dá)這么多年持續(xù)高速地發(fā)展，其實(shí)還不是靠當(dāng)時(shí)一批優(yōu)秀人才創(chuàng)造性的工作。在這個問題上，我們和大股東出現(xiàn)了分歧。表面上都是因?yàn)橐恍┕ぷ魃系氖虑?，?shí)質(zhì)上深層次的原因完全是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的問題。在這種情況下，我們很清楚如果要跟他們進(jìn)行斗爭，再去爭取都沒有用，就算換個董事長也還沒有用。我們認(rèn)為我們要離開，當(dāng)然，這也有點(diǎn)年輕氣盛的成分，當(dāng)時(shí)就想我們這些人憑著本事很快還會發(fā)展起來。
1994年，胡鋼帶領(lǐng)我們最終還是離開了實(shí)達(dá)。離開的時(shí)候，我們這些人總共擁有將近10%的股份，本來實(shí)達(dá)董事會承諾按當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)的一半退出我們的股份，結(jié)果最后只兌現(xiàn)了150萬，這就是我們新大陸創(chuàng)業(yè)的本錢。
《贏周刊》：實(shí)達(dá)“國有控股，員工參股”的股權(quán)模式在1988年時(shí)無疑是一個創(chuàng)舉，這個創(chuàng)舉的失敗，導(dǎo)致了另一個全新的民營高科技企業(yè)——新大陸的誕生。當(dāng)你們創(chuàng)辦新大陸時(shí)，是如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)的？
王晶：實(shí)達(dá)是我們的過去，新大陸的創(chuàng)始人和骨干都是從實(shí)達(dá)出來的，我們對股份體制有了深刻的認(rèn)識，在新大陸的股權(quán)設(shè)計(jì)上，實(shí)達(dá)的經(jīng)歷給了我們很大啟示。
離開實(shí)達(dá)以后有些國營單位也提出要給我們投資，我們都全部謝絕了，決定不再接受任何一個國營企業(yè)做股東。當(dāng)時(shí)我們五個主要創(chuàng)始人一起投股，本來都已經(jīng)設(shè)置好了，胡總略多一點(diǎn)，其他人都占同比例。后來感覺到這樣設(shè)置股份將來肯定也要出問題，大家都平均將來誰說了算。當(dāng)時(shí)我跟公司另外一個創(chuàng)始人商量了一下，提出一定要讓胡總擁有絕對控股權(quán)，這樣將來公司就可以很穩(wěn)定地發(fā)展。然后大家都同意了，后來胡總是最大的股東，其他人按崗位持有不同比例的股份。其實(shí)我們當(dāng)時(shí)根本沒有別的想法，只是想讓新大陸將來能夠健康并且穩(wěn)定的發(fā)展。
除了讓主要的股份留在主要骨干手上，我們還設(shè)置全體的員工入股。對于員工，即使是晚來的開始沒有股份，只要愿意而且工作表現(xiàn)好，公司一有機(jī)會就會讓他們?nèi)牍?。就在新大陸集團(tuán)下屬的電腦公司上市改制時(shí)，集團(tuán)公司作為大股東，明擺著上市以后有很大利益增值空間，但還是將這些利益與員工共享，按當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)價(jià)格讓員工購買集團(tuán)股份。再比如說我們新大陸生物公司前幾年一直處在投入期，當(dāng)時(shí)就沒有給員工股份，到公司效益非常好、公司進(jìn)行上市前的改制工作時(shí)，我們才盡可能多地讓生物公司的骨干員工們持有股份。我們這樣做主要是考慮到公司能夠真正健康地成長，倒不是考慮到我們這些人要賺多少錢。我覺得我們整個股權(quán)設(shè)置現(xiàn)在是處在很安全很穩(wěn)定的狀態(tài)；而從另一個層面，這也反映了新大陸早期的創(chuàng)業(yè)者或者說公司主要骨干和高層的氣度和胸懷。
這種股權(quán)的設(shè)計(jì)觸及到了企業(yè)發(fā)展的深層次問題，許多企業(yè)恰恰缺乏這種理念。比如巨人的倒閉。表面上看來是投資失誤，而實(shí)際上是深層次的股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到這么大了，但是它主要的股份還是在史玉柱手上，一旦有風(fēng)吹草動，公司骨干跟你就沒有關(guān)系了，職業(yè)經(jīng)理人對價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)有責(zé)任，不難想象當(dāng)巨人出現(xiàn)問題的時(shí)候，各地的辦事處主任卷款走人，使公司突然陷入危機(jī)的情景。回頭看看，如果史玉柱在公司發(fā)展到一定程度時(shí)考慮到這一點(diǎn)，把自己個人利益讓給他的骨干和員工，我想在他遭遇危機(jī)的時(shí)候大家會一起和他面對。其實(shí)，新大陸整個發(fā)展歷程中也經(jīng)歷過很多難關(guān)，甚至是滅頂之災(zāi)，并不比巨人小，但我們最終都走過來了。為什么？主要是我們齊心協(xié)力，包括高層和員工；公司碰到任何事情的時(shí)候，所有的人都全身心地投入和公司共度難關(guān)。
《贏周刊》：你們在一開始設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候就已經(jīng)考慮到日后員工參股的問題嗎？
王晶：對。原來我們把胡總設(shè)置成最大的股東，包括我們相對來說也是大股東。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們一直在稀釋、出讓股份。也就是說我們名義上是大股東，實(shí)際上是把將來員工的股份先掛在我們名下。在新大陸的發(fā)展過程中，我們一直在考慮到這方面的關(guān)系，我前面已經(jīng)講過了，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期加盟的骨干們也會享受到公司的股份。
《贏周刊》：隨著公司股份不斷地稀釋，那么在公司上市之后，是否會造成公司股份結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定和存在被人惡意收購的風(fēng)險(xiǎn)？
王晶：我覺得沒有問題。我們的主要骨干相對來說還是大股東，而且我們一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，不太擔(dān)心公司股份結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。至于惡意收購的風(fēng)險(xiǎn)可能會有，但是收購新大陸不是一件容易的事情。而且我們這個團(tuán)隊(duì)是一個很堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲覀冞@些人已經(jīng)是經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮，不存在主要骨干做出這樣的事。不過，我們不反對將來公司稀釋掉一部分股份