---記新大陸集團董事長、副總裁王晶

　　編者按：福建新大陸科技集團董事長、副總裁王晶，在14年的創(chuàng)業(yè)歷程中，對股份制、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展之路、吸引國外智力參與科技開發(fā)以及國際化等方面做了探索性的實踐，如今，新大陸集團已橫跨信息技術(shù)、生物制藥、科技環(huán)保三大朝陽產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)達13億元。其中新大陸電腦股份有限公司于2000年在深交所上市，王晶成為國內(nèi)惟一的白手起家、創(chuàng)辦兩家國內(nèi)獨立上市的女性企業(yè)家。她本人先后獲得了“福建省三八紅旗手標(biāo)兵”、“福建省十大杰出女性”、“中國杰出創(chuàng)業(yè)女性”以及聯(lián)合國婦女發(fā)展基金會與全國婦聯(lián)共同頒發(fā)的“國際創(chuàng)業(yè)女性個人成就獎”等榮譽稱號。

　　這是一個改革的年代，這更是一個創(chuàng)業(yè)的年代，創(chuàng)業(yè)者需要無畏的探索。成功與探索往往是一對孿生姐妹，成功永遠屬于那些不畏難險的探索者，在創(chuàng)業(yè)的洪流中，王晶是一名成功的佼佼者。為此，她整整奮斗拼搏了14個春秋，在14年的創(chuàng)業(yè)路上留下了一個探索者絢麗的軌跡。這14年是一種信念的印證，是一種精神的注釋，由此王晶也走過了從一名創(chuàng)業(yè)者到一名企業(yè)家艱辛而燦爛的路程。

　　兩度創(chuàng)業(yè)，成功造就實達、新大陸

　　出生于一個干部家庭的王晶，從小接受的是正統(tǒng)的教育，本可以在她所供職的福建省光學(xué)研究所里度過自己的職業(yè)生涯。改革開放大潮席卷而來之時，由于對當(dāng)時的科研體制使科研成果無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的痛心，另一個知識分子的創(chuàng)業(yè)宗旨打動了她，從福建計算機研究所帶領(lǐng)15名科技人員下海的胡鋼提出，創(chuàng)辦一個實體，使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；創(chuàng)造一種機制，使知識分子享受自己的勞動成果；參與國際競爭，實現(xiàn)知識分子產(chǎn)業(yè)報國、科技報國的夢想。

　　1988年春，王晶辭去福建省光學(xué)研究所的工作，與胡鋼一道第一次白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，成為福建實達電腦股份公司重要決策者和管理者之一，使實達電腦公司成為國內(nèi)知名的高科技集團。后在上交所上市。后來，因經(jīng)營理念上的分歧，王晶與部分創(chuàng)業(yè)者舍棄了所有的令人羨慕的既得利益，離開了實達電腦公司。

　　1994年初，王晶與胡鋼第二次白手起家，創(chuàng)建了福建新大陸科技集團。王晶直接參與決策、制定集團經(jīng)營思想、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。特別是在塑造企業(yè)形象、新項目引進、為企業(yè)吸引大批人才、實現(xiàn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和完成企業(yè)上市等方面做出了突出的貢獻。新大陸成為國家科技部首批認定的全國重點高新技術(shù)企業(yè)，在生物制藥TSGF癌癥檢測試劑、環(huán)保UV紫外消毒系統(tǒng)、電子信息的二維碼識讀設(shè)備等領(lǐng)域占據(jù)了國內(nèi)技術(shù)及市場的制高點，達到了國際先進水平。

　　在福建新大陸電腦股份有限公司作為集團龍頭企業(yè)成功上市外，福建新大陸又相繼投資創(chuàng)辦了新大陸生物技術(shù)公司、福建新大陸環(huán)保技術(shù)公司、福建中安電子公司、北京新大陸科創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司、福建新大陸通訊技術(shù)公司、福建新高交通技術(shù)公司等，同時還兼并了一批公司，整合成立了福建新大陸藥業(yè)公司、北京義馳美迪技術(shù)公司等，王晶分別出任這些企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，有效的經(jīng)營管理這些公司，當(dāng)這些公司培育成熟之后，再將公司交給了繼任。

開拓進取，探索發(fā)展高科技企業(yè)之路

　　王晶的兩次創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)時的條件下，管理上都沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。王晶與同伴們積極探索在市場經(jīng)濟條件下，什么樣的經(jīng)營管理方式最適合高科技企業(yè)？伴隨著創(chuàng)業(yè)的腳步，王晶與同行者成就了許許多多“中國第一”的記錄。王晶最愛說的一句話是：“企業(yè)家和商人最大的區(qū)別是，企業(yè)家有戰(zhàn)略，商人沒有戰(zhàn)略”。在王晶的創(chuàng)業(yè)歷程中，高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和步步為營的管理設(shè)計，為新大陸的成功發(fā)揮了重要作用。

　　王晶一直致力于創(chuàng)辦一個擁有國際競爭力的企業(yè)，然而，弱小的中國企業(yè)如何才能與國際巨頭一爭高低呢？只在流通領(lǐng)域里打轉(zhuǎn)是肯定不行的，必須擁有自己的核心競爭力，必須走實業(yè)化的道路。王晶和她的伙伴們認真地分析了國內(nèi)外IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀、市場結(jié)構(gòu)以及行業(yè)發(fā)展趨勢，高屋建瓴的提出了發(fā)揮“比較優(yōu)勢”，避開主流技術(shù)領(lǐng)域，采取了從端末產(chǎn)品入手的戰(zhàn)略，結(jié)果，大獲全勝。雖然“比較優(yōu)勢”的概念在中國的IT業(yè)很早就在炒，但是，王晶他們是最早實踐并因此受益的企業(yè)之一。也為中國的IT業(yè)探索出了一條“實業(yè)化發(fā)展”的道路。

　　作為一名企業(yè)家，王晶對新大陸最大的貢獻，也許并不在于創(chuàng)造了連續(xù)8年銷售額和利潤接近100%的增長速度，她最大的貢獻應(yīng)該在于參與建立了和實施了具有新大陸特色的“面向市場，將科研成果快速轉(zhuǎn)化為商品的企業(yè)核心競爭力”的管理制度，并獨創(chuàng)了與之相適應(yīng)的用人機制。

　　1988年，實達電腦公司就采用了國有企業(yè)股份制管理方式，創(chuàng)造了“國有控股，員工持股”的新形式，這在當(dāng)時的中國企業(yè)中是獨一無二的。以新型的股權(quán)結(jié)構(gòu)為特征的“實達模式”，為我國早期高科技企業(yè)的發(fā)展開辟了一條道路。后來被原國家電子部認定，并在全國范圍內(nèi)推廣。

而新大陸科技集團作為民營企業(yè)，是我國民營企業(yè)中最早實行期權(quán)制的企業(yè)之一，實施了大多數(shù)員工持股，骨干員工控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，1/3的骨干員工控制了企業(yè)60%以上的股份。這一系列的做法，充分體現(xiàn)了人才在企業(yè)中的價值，較好、較早地解決了因人才流動而影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的問題。新大陸集團成立8年來，人才流失率始終控制在1%以內(nèi)。王晶解釋說：“這樣做，既能讓企業(yè)骨干分享參與企業(yè)發(fā)展帶來的長遠利益，也能建立一整套快速決策、運作高效的企業(yè)精英隊伍。”

在新大陸的發(fā)展中，王晶主持進行過三次管理方面的大變革，通過“龍虎計劃”培養(yǎng)新一代的管理梯隊；通過“高層戰(zhàn)略研討會”明確集團發(fā)展的方向，提升管理層的整體水平；通過“金牌總經(jīng)理培訓(xùn)”，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移作好管理方面的準備。王晶認為，由于企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部因素都在變，所以，企業(yè)內(nèi)部管理也必須“與時俱進”，不斷變革。但是，惟一不變的是“以人為本”的原則。

廣納英賢，企業(yè)文化打造精英團隊

新大陸之所以聚集了一批優(yōu)秀的科技知識分子，是因為新大陸是實現(xiàn)他們報國情懷的一個載體，新大陸始終打出愛國的旗幟，吸納了一大批來自國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)家和學(xué)者。集團開發(fā)的三大技術(shù)即TSCF癌癥檢測技術(shù)、紫外C消毒技術(shù)、二維碼技術(shù)，帶頭人都是留學(xué)海外的博士。

王晶在對海外人才調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了引起國內(nèi)企業(yè)界廣泛關(guān)注的“

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