膽商、情商、智商、資本、知本、德本，造就了一代高科技創(chuàng)業(yè)者。福建新大陸集團的副總裁王晶最近在談到高新技術企業(yè)的創(chuàng)新思維時，認為在新經(jīng)濟時代，其他元素固然重要，但最大的贏家應該是德商。信用是企業(yè)的財富，報國是凝聚知識型人才的精神動力。有了自主創(chuàng)新的精神，企業(yè)才有競爭力。
知本家要做理想主義者
新經(jīng)濟時代：德商是最大贏家
問：有人把民營企業(yè)膽商型、情商型、智商型、作為知本家，一般人都認為該歸于智商型的企業(yè)家，您是否認同這種說法？
答：智商當然重要，因為我們是靠知識安身立命的。同時我認為，在新經(jīng)濟時代，高科技企業(yè)家是綜合型的企業(yè)家。要有膽、有識，還要學會得用各種企業(yè)內(nèi)外的社會性資源，這就是情商。然而，我認為最重要的是德。有人說，現(xiàn)在已經(jīng)進入了德商時代。市場經(jīng)濟本來就應該是信用經(jīng)濟。而我們卻一直還處在“呼喚商業(yè)信用”的階段。所以，我認為在這一歷史條件下，德商就顯得更加難能可貴。
問：知本家是中國的一個新型階層，在他們成功的道路上，您認為德的因素和智的因素哪個更重要？
答：都很重要。但德永遠是第一位的，是立業(yè)之本。當年我們白手起家創(chuàng)辦實達，實達之所以能快速成長，就是因為我們有良好的信譽。由此我們也積累了很高的公眾信任度。第二次又是白手起家創(chuàng)辦了新大陸，還是仰仗著我們的誠信。當時，我們沒有固定資產(chǎn)，不能辦抵押貸款，就憑著銀行對我們的信任，兩家銀行分別為我們提供了1000萬元的貸款；之后，僅憑一紙簽字，德國約克公司的朋友每年都要借給我們幾百萬美元，直到上市。各級政府和社會各界的朋友也紛紛向我們伸出援助之手。這是為什么？道理是不言自明的。良好的客房關系，勞資關系、銀企關系和社會關系是新大陸的一筆巨大的財富，是競爭的法寶。我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一定數(shù)量的金錢，信用比掙錢要重要的多。
問：你們是當時第一批靠知識下海的實業(yè)家，當時是出于什么的精神動力？
答：我們都是從研究所出來的，多年來眼睜睜地看到許多研究成果靜悄悄躺在實驗室里不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，甚至在形成一篇論文時就已經(jīng)壽終正寢了，看到那些皓首窮經(jīng)的科研人員為已經(jīng)變成一堆廢紙的科研成果而痛心疾首，心里很不是滋味。準確地講，創(chuàng)業(yè)出于三個目的，一是創(chuàng)辦一個實業(yè)，使科技成果轉(zhuǎn)化為商品；創(chuàng)造一種機制，使知識分子享受自己的勞動成果；提供一種技術，參與國際競爭，實現(xiàn)知識分子科技報國和產(chǎn)業(yè)報國的夢想。
問：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上，是否都應該體現(xiàn)你所說的理想主義？
答：我認為是有的。比如創(chuàng)業(yè)時我們并沒有選擇貿(mào)易，當時所謂的高科技公司幾乎都在流通領域淘金，新大陸選擇了一條很苦的路，做的是實實在產(chǎn)品。包括后來的自主技術創(chuàng)新，新大陸沒有滿足于做技術販子，而是不惜血本，耗巨資投入研發(fā)，這樣做，沒有一個理想和信念的支撐是不可能的。同樣，我們后來在多元化戰(zhàn)略上，遵循的也是相關多元化和比較優(yōu)勢原則，我們并不浮躁，不是什么賺錢做什么，始終寄托了一種理想。幾年來，新大陸一直保持著平穩(wěn)、高速的發(fā)展，靠的就是愛國、報國的情懷?？梢哉f，在未來的社會里，德商是最大的贏家。
自主創(chuàng)新：說到不如做到
問：作為書生出身的企業(yè)家，在融入市場的搏擊中，該怎樣把握自己的書生情結(jié)？
答：可以說，沒有這種書生情結(jié)，也沒有企業(yè)高新技術的誕生。中國的知識分子自古以來就有憂國憂民的情懷，所謂“居廟堂之高則憂其民，居僻野之荒則憂其君”。新大陸之所以聚集了一批優(yōu)秀的科技知識分子，就是因為新大陸是實現(xiàn)他們報國情懷的一個載體。由于新大陸始終打出愛國的旗幟，所以吸納了一大批來自國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)家和學者；所以我們一些尖端技術的帶頭人都是留學海外的博士。這在其他優(yōu)秀的高新技術企業(yè)中也都是如此。
問：書生情節(jié)或者說報國情節(jié)與人才的自主創(chuàng)新精神又是什么關系？
答：自主技術創(chuàng)新是企業(yè)必須提倡的。在企業(yè)發(fā)展上，要堅持確立自己的核心競爭能力。我們認為，核心競爭能力包括三個要素：其一是要建立自己的比較優(yōu)勢；其二是確定自己的技術創(chuàng)新能力及科研成果的快速轉(zhuǎn)換能力；其三就是要在涉足的行業(yè)擁有核心技術。在這方面，新大陸的例子很多。比如，我們環(huán)保公司的技術帶頭人，就是看到國內(nèi)在紫外C消毒領域的技術空白，抱著對中國水環(huán)境的憂慮，才攜帶著歐美先進的紫外C技術，告別了10年海外的優(yōu)越生活，回國創(chuàng)業(yè)。1年內(nèi)做了100多個示范工程，每個都是中國第一，中國周邊國家也在關注我們的技術和產(chǎn)品。在大水量紫外 C消毒領域，新大陸成為中國第一家“吃螃蟹”的人。新大陸生物公司的拳頭產(chǎn)品——TSGF的癌癥早期檢測試劑，從研發(fā)到生產(chǎn)花了6年的時間。也是基于對自主知識產(chǎn)權(quán)的重視，我們采取“借外腦”的方法，吸引了一批海外學者，參與到這一個大課題的很多個子課題的階段性研究中，現(xiàn)在，TSGF已經(jīng)獲得了國家一類藥號。在“二維碼”領域，我們發(fā)現(xiàn)使用國外的“二維碼”，由于碼制掌握在別人手里，所以很不安全。于是，我們投身于二維碼碼制和識讀機具的研發(fā)，是新大陸成為世界上少數(shù)擁有自己碼制的公司。這些國際一流水平的智力成果，是新大陸快速發(fā)展壯大的“實”的利器。這一切成績的取得，與當時的出發(fā)點和定位是息息相關的。
問：科技成果的轉(zhuǎn)化是企業(yè)發(fā)展的一個關鍵問題，而新大陸的科研成果轉(zhuǎn)化率在80％以上，這是國內(nèi)企業(yè)很少見的。新大陸似乎有一支快速反應部隊？
答：長期以來，科研成果轉(zhuǎn)化在我國一直是一個非常尷尬的問題。絕大部分科研成果在通過鑒定或發(fā)表了論文以后就被束之高閣。而新大陸的科研成果轉(zhuǎn)化率達到80％以上，這與我們的機制不無關系。近年來，新大陸開發(fā)新產(chǎn)品近百項的就有3項，國家火炬項目9項，國家級產(chǎn)品7項，國家級推廣項目3項，獲國家專利近20項，填補國內(nèi)空白多項。省級項目更不用說了。新大陸在科研成果轉(zhuǎn)化方面，確實反應比較快。前年我去美國硅谷，幾位博士對我講，在美國，從一個IDER到產(chǎn)品，最長時間不能超過6個月，一般在3個月左右，否則就會失去競爭力。實際上，新大陸的科研成果轉(zhuǎn)化，就是在3至6個月之間。為什么會這樣快，就是因為新大陸有一套將科研成果轉(zhuǎn)化，就是因為新大陸有一套將科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術創(chuàng)新機制。我們不是坐在家里閉門造車，而是從立項、研發(fā)、檢驗到最后投放市場，都始終與市場和客戶的需求緊密聯(lián)系。因此，我們的科研成果轉(zhuǎn)化率高就是順理成章的事了。
企業(yè)文化：就是人的文化
問：新大陸的形象，外界看來比較低調(diào)節(jié)器，據(jù)說緣于你們有一套企業(yè)行為學，能否介紹一下？
答：我認為，企業(yè)文化本身是企業(yè)的靈魂，像無形的手操縱著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)的興衰與企業(yè)文化有很重要的關系。沒有理想、目標的無序的企業(yè)，肯定是做不好的。優(yōu)秀的企業(yè)文化會引領優(yōu)秀的團隊作出一流的事業(yè)。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)理念、企業(yè)家精神、企業(yè)行為準則等，最終體現(xiàn)出來的是員工行為準則和企業(yè)氛圍。新大陸有1000多人的員工，很多人都有一種忘我工作的習慣，沒有人逼迫他，而是出于一種自覺，有人曾經(jīng)問我的一位員工：“新大陸給了你什么好處，你這樣拼命？”他回答說：“是我們的企業(yè)文化?！彼@樣的回答，讓我很感動。我認為，企業(yè)的核心競爭力背后是產(chǎn)品，產(chǎn)品的背后是人，人的背后就是企業(yè)文化。
問：據(jù)說新大陸要打造一個教導型組織，這是為什么？是否出于哪些深切的體會？
答：企業(yè)要想保持持續(xù)的卓越，就要靠卓越的領導能力，而卓越的領導能力的建立，就需要教導型組織發(fā)揮作用。要靠每個層面對部下的逐級教導。中國的高新技術企業(yè)還在起步階段，中國的創(chuàng)業(yè)者歷史最長的也就不過20年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒。所有的企業(yè)家都是在市場經(jīng)濟的摸爬滾打中不斷學習和經(jīng)驗積累中成長起來的,老的創(chuàng)業(yè)者們就是要為年輕的創(chuàng)業(yè)者提供教導,使他們少走彎路.領導最主要的工作就是教導下級發(fā)揮潛能并認同企業(yè)文化。新大陸曾經(jīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，對中高層領導進行過培訓，二次創(chuàng)業(yè)時的“龍虎計劃”、新千年的“高層戰(zhàn)略研討會”以及去年的“金牌總經(jīng)理培訓”，都進行得很成功。通過這樣的教導，企業(yè)文化得到了有力的宣傳，高層領導更能協(xié)調(diào)一致，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
