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中國(guó)商報(bào) 知本家要做理想主義者  記者 姚意克 吳秀生  02.4.30

膽商、情商、智商、資本、知本、德本,造就了一代高科技創(chuàng)業(yè)者。福建新大陸集團(tuán)的副總裁王晶最近在談到高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新思維時(shí),認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其他元素固然重要,但最大的贏家應(yīng)該是德商。信用是企業(yè)的財(cái)富,報(bào)國(guó)是凝聚知識(shí)型人才的精神動(dòng)力。有了自主創(chuàng)新的精神,企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

知本家要做理想主義者

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代:德商是最大贏家

問(wèn):有人把民營(yíng)企業(yè)膽商型、情商型、智商型、作為知本家,一般人都認(rèn)為該歸于智商型的企業(yè)家,您是否認(rèn)同這種說(shuō)法?

答:智商當(dāng)然重要,因?yàn)槲覀兪强恐R(shí)安身立命的。同時(shí)我認(rèn)為,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高科技企業(yè)家是綜合型的企業(yè)家。要有膽、有識(shí),還要學(xué)會(huì)得用各種企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)性資源,這就是情商。然而,我認(rèn)為最重要的是德。有人說(shuō),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了德商時(shí)代。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本來(lái)就應(yīng)該是信用經(jīng)濟(jì)。而我們卻一直還處在“呼喚商業(yè)信用”的階段。所以,我認(rèn)為在這一歷史條件下,德商就顯得更加難能可貴。

問(wèn):知本家是中國(guó)的一個(gè)新型階層,在他們成功的道路上,您認(rèn)為德的因素和智的因素哪個(gè)更重要?

答:都很重要。但德永遠(yuǎn)是第一位的,是立業(yè)之本。當(dāng)年我們白手起家創(chuàng)辦實(shí)達(dá),實(shí)達(dá)之所以能快速成長(zhǎng),就是因?yàn)槲覀冇辛己玫男抛u(yù)。由此我們也積累了很高的公眾信任度。第二次又是白手起家創(chuàng)辦了新大陸,還是仰仗著我們的誠(chéng)信。當(dāng)時(shí),我們沒(méi)有固定資產(chǎn),不能辦抵押貸款,就憑著銀行對(duì)我們的信任,兩家銀行分別為我們提供了1000萬(wàn)元的貸款;之后,僅憑一紙簽字,德國(guó)約克公司的朋友每年都要借給我們幾百萬(wàn)美元,直到上市。各級(jí)政府和社會(huì)各界的朋友也紛紛向我們伸出援助之手。這是為什么?道理是不言自明的。良好的客房關(guān)系,勞資關(guān)系、銀企關(guān)系和社會(huì)關(guān)系是新大陸的一筆巨大的財(cái)富,是競(jìng)爭(zhēng)的法寶。我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一定數(shù)量的金錢(qián),信用比掙錢(qián)要重要的多。

問(wèn):你們是當(dāng)時(shí)第一批靠知識(shí)下海的實(shí)業(yè)家,當(dāng)時(shí)是出于什么的精神動(dòng)力?

答:我們都是從研究所出來(lái)的,多年來(lái)眼睜睜地看到許多研究成果靜悄悄躺在實(shí)驗(yàn)室里不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,甚至在形成一篇論文時(shí)就已經(jīng)壽終正寢了,看到那些皓首窮經(jīng)的科研人員為已經(jīng)變成一堆廢紙的科研成果而痛心疾首,心里很不是滋味。準(zhǔn)確地講,創(chuàng)業(yè)出于三個(gè)目的,一是創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)業(yè),使科技成果轉(zhuǎn)化為商品;創(chuàng)造一種機(jī)制,使知識(shí)分子享受自己的勞動(dòng)成果;提供一種技術(shù),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)知識(shí)分子科技報(bào)國(guó)和產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想。

問(wèn):企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上,是否都應(yīng)該體現(xiàn)你所說(shuō)的理想主義?

答:我認(rèn)為是有的。比如創(chuàng)業(yè)時(shí)我們并沒(méi)有選擇貿(mào)易,當(dāng)時(shí)所謂的高科技公司幾乎都在流通領(lǐng)域淘金,新大陸選擇了一條很苦的路,做的是實(shí)實(shí)在產(chǎn)品。包括后來(lái)的自主技術(shù)創(chuàng)新,新大陸沒(méi)有滿(mǎn)足于做技術(shù)販子,而是不惜血本,耗巨資投入研發(fā),這樣做,沒(méi)有一個(gè)理想和信念的支撐是不可能的。同樣,我們后來(lái)在多元化戰(zhàn)略上,遵循的也是相關(guān)多元化和比較優(yōu)勢(shì)原則,我們并不浮躁,不是什么賺錢(qián)做什么,始終寄托了一種理想。幾年來(lái),新大陸一直保持著平穩(wěn)、高速的發(fā)展,靠的就是愛(ài)國(guó)、報(bào)國(guó)的情懷。可以說(shuō),在未來(lái)的社會(huì)里,德商是最大的贏家。

自主創(chuàng)新:說(shuō)到不如做到

問(wèn):作為書(shū)生出身的企業(yè)家,在融入市場(chǎng)的搏擊中,該怎樣把握自己的書(shū)生情結(jié)?

答:可以說(shuō),沒(méi)有這種書(shū)生情結(jié),也沒(méi)有企業(yè)高新技術(shù)的誕生。中國(guó)的知識(shí)分子自古以來(lái)就有憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民的情懷,所謂“居廟堂之高則憂(yōu)其民,居僻野之荒則憂(yōu)其君”。新大陸之所以聚集了一批優(yōu)秀的科技知識(shí)分子,就是因?yàn)樾麓箨懯菍?shí)現(xiàn)他們報(bào)國(guó)情懷的一個(gè)載體。由于新大陸始終打出愛(ài)國(guó)的旗幟,所以吸納了一大批來(lái)自國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)家和學(xué)者;所以我們一些尖端技術(shù)的帶頭人都是留學(xué)海外的博士。這在其他優(yōu)秀的高新技術(shù)企業(yè)中也都是如此。

問(wèn):書(shū)生情節(jié)或者說(shuō)報(bào)國(guó)情節(jié)與人才的自主創(chuàng)新精神又是什么關(guān)系?

答:自主技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)必須提倡的。在企業(yè)發(fā)展上,要堅(jiān)持確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我們認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)能力包括三個(gè)要素:其一是要建立自己的比較優(yōu)勢(shì);其二是確定自己的技術(shù)創(chuàng)新能力及科研成果的快速轉(zhuǎn)換能力;其三就是要在涉足的行業(yè)擁有核心技術(shù)。在這方面,新大陸的例子很多。比如,我們環(huán)保公司的技術(shù)帶頭人,就是看到國(guó)內(nèi)在紫外C消毒領(lǐng)域的技術(shù)空白,抱著對(duì)中國(guó)水環(huán)境的憂(yōu)慮,才攜帶著歐美先進(jìn)的紫外C技術(shù),告別了10年海外的優(yōu)越生活,回國(guó)創(chuàng)業(yè)。1年內(nèi)做了100多個(gè)示范工程,每個(gè)都是中國(guó)第一,中國(guó)周邊國(guó)家也在關(guān)注我們的技術(shù)和產(chǎn)品。在大水量紫外 C消毒領(lǐng)域,新大陸成為中國(guó)第一家“吃螃蟹”的人。新大陸生物公司的拳頭產(chǎn)品——TSGF的癌癥早期檢測(cè)試劑,從研發(fā)到生產(chǎn)花了6年的時(shí)間。也是基于對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視,我們采取“借外腦”的方法,吸引了一批海外學(xué)者,參與到這一個(gè)大課題的很多個(gè)子課題的階段性研究中,現(xiàn)在,TSGF已經(jīng)獲得了國(guó)家一類(lèi)藥號(hào)。在“二維碼”領(lǐng)域,我們發(fā)現(xiàn)使用國(guó)外的“二維碼”,由于碼制掌握在別人手里,所以很不安全。于是,我們投身于二維碼碼制和識(shí)讀機(jī)具的研發(fā),是新大陸成為世界上少數(shù)擁有自己碼制的公司。這些國(guó)際一流水平的智力成果,是新大陸快速發(fā)展壯大的“實(shí)”的利器。這一切成績(jī)的取得,與當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)和定位是息息相關(guān)的。

問(wèn):科技成果的轉(zhuǎn)化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,而新大陸的科研成果轉(zhuǎn)化率在80%以上,這是國(guó)內(nèi)企業(yè)很少見(jiàn)的。新大陸似乎有一支快速反應(yīng)部隊(duì)?

答:長(zhǎng)期以來(lái),科研成果轉(zhuǎn)化在我國(guó)一直是一個(gè)非常尷尬的問(wèn)題。絕大部分科研成果在通過(guò)鑒定或發(fā)表了論文以后就被束之高閣。而新大陸的科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%以上,這與我們的機(jī)制不無(wú)關(guān)系。近年來(lái),新大陸開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品近百項(xiàng)的就有3項(xiàng),國(guó)家火炬項(xiàng)目9項(xiàng),國(guó)家級(jí)產(chǎn)品7項(xiàng),國(guó)家級(jí)推廣項(xiàng)目3項(xiàng),獲國(guó)家專(zhuān)利近20項(xiàng),填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白多項(xiàng)。省級(jí)項(xiàng)目更不用說(shuō)了。新大陸在科研成果轉(zhuǎn)化方面,確實(shí)反應(yīng)比較快。前年我去美國(guó)硅谷,幾位博士對(duì)我講,在美國(guó),從一個(gè)IDER到產(chǎn)品,最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)6個(gè)月,一般在3個(gè)月左右,否則就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上,新大陸的科研成果轉(zhuǎn)化,就是在3至6個(gè)月之間。為什么會(huì)這樣快,就是因?yàn)樾麓箨懹幸惶讓⒖蒲谐晒D(zhuǎn)化,就是因?yàn)樾麓箨懹幸惶讓⒖蒲谐晒杆俎D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。我們不是坐在家里閉門(mén)造車(chē),而是從立項(xiàng)、研發(fā)、檢驗(yàn)到最后投放市場(chǎng),都始終與市場(chǎng)和客戶(hù)的需求緊密聯(lián)系。因此,我們的科研成果轉(zhuǎn)化率高就是順理成章的事了。

企業(yè)文化:就是人的文化

問(wèn):新大陸的形象,外界看來(lái)比較低調(diào)節(jié)器,據(jù)說(shuō)緣于你們有一套企業(yè)行為學(xué),能否介紹一下?

答:我認(rèn)為,企業(yè)文化本身是企業(yè)的靈魂,像無(wú)形的手操縱著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)的興衰與企業(yè)文化有很重要的關(guān)系。沒(méi)有理想、目標(biāo)的無(wú)序的企業(yè),肯定是做不好的。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)引領(lǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作出一流的事業(yè)。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)理念、企業(yè)家精神、企業(yè)行為準(zhǔn)則等,最終體現(xiàn)出來(lái)的是員工行為準(zhǔn)則和企業(yè)氛圍。新大陸有1000多人的員工,很多人都有一種忘我工作的習(xí)慣,沒(méi)有人逼迫他,而是出于一種自覺(jué),有人曾經(jīng)問(wèn)我的一位員工:“新大陸給了你什么好處,你這樣拼命?”他回答說(shuō):“是我們的企業(yè)文化?!彼@樣的回答,讓我很感動(dòng)。我認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力背后是產(chǎn)品,產(chǎn)品的背后是人,人的背后就是企業(yè)文化。

問(wèn):據(jù)說(shuō)新大陸要打造一個(gè)教導(dǎo)型組織,這是為什么?是否出于哪些深切的體會(huì)?

答:企業(yè)要想保持持續(xù)的卓越,就要靠卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,而卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力的建立,就需要教導(dǎo)型組織發(fā)揮作用。要靠每個(gè)層面對(duì)部下的逐級(jí)教導(dǎo)。中國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)還在起步階段,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者歷史最長(zhǎng)的也就不過(guò)20年,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。所有的企業(yè)家都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的摸爬滾打中不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累中成長(zhǎng)起來(lái)的,老的創(chuàng)業(yè)者們就是要為年輕的創(chuàng)業(yè)者提供教導(dǎo),使他們少走彎路.領(lǐng)導(dǎo)最主要的工作就是教導(dǎo)下級(jí)發(fā)揮潛能并認(rèn)同企業(yè)文化。新大陸曾經(jīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn),二次創(chuàng)業(yè)時(shí)的“龍虎計(jì)劃”、新千年的“高層戰(zhàn)略研討會(huì)”以及去年的“金牌總經(jīng)理培訓(xùn)”,都進(jìn)行得很成功。通過(guò)這樣的教導(dǎo),企業(yè)文化得到了有力的宣傳,高層領(lǐng)導(dǎo)更能協(xié)調(diào)一致,保證企業(yè)的健康發(fā)展。

 

 

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