王晶印象
王晶是個(gè)低調(diào)的人。
關(guān)于王晶的低調(diào)，有這樣一個(gè)故事。在我們刊出2002福建十大風(fēng)云人物候選人名單前，王晶在報(bào)社的一個(gè)朋友向她透露了這個(gè)消息。當(dāng)時(shí)，王晶的反映是，“你要幫我，就別把我提名上去”。
對(duì)于自己的性格，王晶這樣歸納，“熱情、執(zhí)著、胸懷坦蕩，還有點(diǎn)年輕氣盛，喜歡自然”。
這些被王晶進(jìn)行到底的性格與她在事業(yè)上取得的成功形成了因和果的關(guān)系。
1988年，王晶從福建光學(xué)研究所下海，到胡鋼創(chuàng)辦的實(shí)達(dá)電腦開始了第一次創(chuàng)業(yè)。在實(shí)達(dá)，王晶一直是公司重要的管理者之一。三年后，實(shí)達(dá)成為全國(guó)五大的電子終端廠商。第五年，實(shí)達(dá)進(jìn)入“全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，后在上交所上市。
1994年，王晶離開實(shí)達(dá)二次創(chuàng)業(yè)。王晶同胡鋼等18人一道，創(chuàng)建了福建新大陸科技集團(tuán)，王晶是集團(tuán)發(fā)起人和決策者之一，曾任副總裁、副董事長(zhǎng)。1999年，王晶出任公司董事長(zhǎng)。
2002年 3月，王晶獲得全國(guó)婦聯(lián)、聯(lián)合國(guó)婦女發(fā)展基金共同頒發(fā)的“國(guó)際創(chuàng)業(yè)女性個(gè)人成就獎(jiǎng)”。2002年9月7日，王晶被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)女性十大風(fēng)云人物”。
當(dāng)王晶開始以“風(fēng)云人物”的名義出現(xiàn)在更多人面前時(shí)，總有媒體追隨其后。在極少數(shù)的幾次完整來訪中，王晶的女人味也一次不漏地被發(fā)掘。
在評(píng)選2002十大風(fēng)云人物過程中有這樣一個(gè)有意思的情節(jié)。在第一輪評(píng)選結(jié)果落定時(shí)，報(bào)社的朋友從極不愿意在報(bào)紙上公開露臉的王晶那兒取到了一張儀態(tài)從容的照片，而當(dāng)時(shí)索取照片的說辭相當(dāng)簡(jiǎn)單，“我手里有你一張很難看的照片，明天就見報(bào)，提不提供別的照片，你看著辦”。
王晶的成功就是這樣，要在人生的每一個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)完美。對(duì)于在新大陸辦公室之外的時(shí)間，王晶最喜歡的安排有兩種，一種是運(yùn)動(dòng)，比如爬山、打球，王晶喜歡這樣釋放自己；另外一種是逛街，王晶和所有的女人一樣，喜歡用漂亮的方式去寵愛自己。
王晶是一個(gè)有眼光的人，關(guān)于做人，關(guān)于事業(yè)，關(guān)于家庭，她的眼光無所不在。
每個(gè)人只有一次生命，一次全身心的燃燒可以照亮很多人。王晶的書生意氣顯然沒有讓人失望。這是對(duì)生命最樸素的面對(duì)。
“我常對(duì)別人說，要做一個(gè)知本女性，而不一定做一個(gè)資本女性。大學(xué)里學(xué)的知識(shí)，在很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)過時(shí)，對(duì)一個(gè)在重要的崗位，或爭(zhēng)取進(jìn)入重要崗位的人而言，不斷更新自己的知識(shí)．增加自己的新感知，對(duì)做決策或是做人都有相當(dāng)好處。對(duì)我們的企業(yè)而言，觀念新才不會(huì)落伍于時(shí)代，落伍于市場(chǎng)?！睂?duì)王晶印象因此更深。
在三個(gè)小時(shí)左右的來訪中，我們看到了一個(gè)更為清晰的王晶。
性情王晶
關(guān)于金錢
有些東西化掙錢重要得多。
面對(duì)王晶這樣的成功人士，人們想窺視的是物質(zhì)背后有關(guān)精神的東西．比如會(huì)怎么看金錢。
對(duì)“錢”，王晶有一個(gè)相當(dāng)明確的理解——對(duì)我而言，金錢只是一個(gè)象征意義的東西。對(duì)一個(gè)追求成功的人來說，對(duì)財(cái)富的理解，絕不應(yīng)該僅僅是金錢。誠(chéng)信、對(duì)事業(yè)的熱情、成功之后的喜悅，這些都是高于金錢的精神。
“我對(duì)物質(zhì)沒有太多的要求，所以就個(gè)人來說，對(duì)錢并不看重，我看重的是做出了什么。對(duì)生活，我比較粗線條，不挑剔，屬于容易滿足的人。對(duì)于自己認(rèn)準(zhǔn)的東西，我從來不半途而廢?！?SPAN lang=EN-US>
1988年，王晶從福建省光學(xué)研究所下海到實(shí)達(dá)。下海并非掙錢多，而且，當(dāng)時(shí)像光學(xué)研究所這樣的單位是讓許多人都羨慕的。觸動(dòng)她換種活法的是一種痛心疾首的難受，“許多科研成果靜靜地躺在紙上，無法轉(zhuǎn)化為社會(huì)的財(cái)富”。
能不能創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，使科技成果轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力？這個(gè)想法讓王晶改變了自己的命運(yùn)。一個(gè)理想主義者的激情由此噴發(fā)。王晶說：“從小都是個(gè)聽父親話的人，什么事都會(huì)跟他商量一下，只有下海這件事，自己作了主。不為別的，只覺得自己正在做一件自己值得做的事?！?o:p>
“1988年的實(shí)達(dá)并不起眼。而且那時(shí)全國(guó)正掀起出國(guó)熱，我先生正準(zhǔn)備出國(guó)攻讀博士。有不少國(guó)外的朋友，很多人都勸我出國(guó)，因?yàn)榭梢赃^上更舒適的生活，可以獲得更多的金錢。但我覺得做事業(yè)還是要在國(guó)內(nèi)，在國(guó)外再杰出，錢掙得再多，也沒有事業(yè)感?！?o:p>
1993年，作為實(shí)達(dá)的早期創(chuàng)業(yè)者，王晶個(gè)人已擁有相當(dāng)數(shù)量的股份，等到實(shí)達(dá)上市，這些股份將有更大的增值。當(dāng)時(shí)，王晶明白，這時(shí)候離開實(shí)達(dá)就意味著失去既得利益。
在自己的理想和別人的理想發(fā)生沖突的時(shí)候，是為即手可得的利益留下，還是兩手空空地重新創(chuàng)業(yè)？做這道選擇題時(shí)，王晶的堅(jiān)決又一次讓人覺得沒道理。
面對(duì)選擇二次創(chuàng)業(yè)時(shí)失去的，王晶并不覺得可惜。“對(duì)一個(gè)追求生活充實(shí)的人而言，不會(huì)太看重金錢。一位企業(yè)家說，金錢在積累到一定程度的時(shí)候，就只是數(shù)字而已。如果把事業(yè)一看得很重，就會(huì)很富有。”
讓生命的閃亮劃過天邊，其目的與意義和金錢無關(guān)。
關(guān)于成功
在于不斷地超越自我
14年的時(shí)光．轉(zhuǎn)眼就過去。2002年9月7日，王晶與楊瀾、楊綿綿等十位女性企業(yè)家一道，被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)女性十大風(fēng)云人物”。
王晶風(fēng)云的背后，沉淀著什么樣的信念。
“在于心態(tài)。積極心態(tài)可以使生活充實(shí)起來。有這樣的心態(tài)就有了成功的可能?！比藗兛梢哉f王晶的成功是一個(gè)例外，但這絕不是一次偶然。
在王晶看來，性格與成功有絕對(duì)的聯(lián)系。我的性格很典型，非常開放，我講的開放是指包容性強(qiáng)。在和人交往時(shí)，我?guī)缀鯖]有障礙。我比較隨和，我覺得很多東西不能去勉強(qiáng)，包括榮譽(yù)，包括生活給你的很多東西，這都需要水到渠成，不一定要去爭(zhēng)，要去搶。”
對(duì)于成功的標(biāo)準(zhǔn)，王晶認(rèn)識(shí)得相當(dāng)清楚。“當(dāng)然不僅僅是指財(cái)富的多少、知名度的高低，這些類似公眾面前的風(fēng)光，只是一時(shí)的現(xiàn)象。一個(gè)人的成功首先在于自信，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就一直干下去，不斷超越自我。如果能夠看到自己一直在進(jìn)步，我認(rèn)為這就是階段性的成功了?！?SPAN lang=EN-US>
人生的低谷無可避免，做事業(yè)也是如此。
1994年，胡鋼帶著我們離開實(shí)達(dá)的時(shí)候，我們擁有10％股份。本來實(shí)達(dá)的董事會(huì)承諾按凈資產(chǎn)的一半退出我們的股份，結(jié)果只兌現(xiàn)了150萬元，還有的就是十幾位愿意一同創(chuàng)業(yè)的科技人員?！?o:p>
現(xiàn)在，七年時(shí)間過去，王晶和胡鋼創(chuàng)立的新大陸又擁有了13億的資產(chǎn)，而且，新大陸電腦公司已經(jīng)成功上市。輝煌的背后當(dāng)然是汗水、壓力和艱辛。
王晶說：“人生都會(huì)有許多低谷，剛離開實(shí)達(dá)時(shí)，企業(yè)發(fā)展的壓力是巨大的，現(xiàn)在回想起來，最艱難的時(shí)期留給我們的已經(jīng)成為最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，也是我們?nèi)松畲蟮呢?cái)富了?！?SPAN lang=EN-US>
智慧王晶
二次創(chuàng)業(yè)
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要。
1997年，新大陸遭遇了一場(chǎng)生死劫難。“當(dāng)時(shí)，我們想做企業(yè)體制改革，但和員工在觀念上的沖突讓我們很被動(dòng)。”據(jù)說，以技術(shù)為中心元老在當(dāng)時(shí)覺得不受重視，堅(jiān)決不同意公司走以市場(chǎng)為中心、做市場(chǎng)最需要的產(chǎn)品的路子，結(jié)果，胡鋼妥協(xié)了，王晶也妥協(xié)了。妥協(xié)的一年，是新大陸發(fā)展史上最慘痛的一年，很多員工的創(chuàng)業(yè)激情頓消，不少人因此離開了公司。
王晶的理性在于，她非常善于做總結(jié)，總結(jié)成功的、失敗的原因。“創(chuàng)業(yè)中最需要解決的是創(chuàng)業(yè)激情的問題。早期公司里也出現(xiàn)了一些問題，部門間斗來斗去，員工之間沒有情感，看不到希望，發(fā)展目標(biāo)也不明確。那時(shí)候，我們把所有的問題都列出來，根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的狀況，我們決定把企業(yè)的發(fā)展方向從以技術(shù)核心調(diào)整到了以市場(chǎng)為核心。因?yàn)?，產(chǎn)品再多，賣不出去就會(huì)直接影響員工利益。沒有利益，員工的創(chuàng)業(yè)激情從何談起？”
如何利用自己的資源，建立起企業(yè)與眾不同的能力，這才是企業(yè)立于不敗的基礎(chǔ)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。王晶十分贊同張維迎教授的說法，“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種能力，偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”。
王晶把新大陸的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納為激情和前瞻決策。
“公司發(fā)展到一定階段，有了相應(yīng)規(guī)模的時(shí)候，如果以前的管理人員還像生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)一樣照老樣子，你會(huì)事半功倍。為什么呢？最佳的管理方式是一個(gè)人管理6-7個(gè)人，因?yàn)槟愕木τ邢?，你得去研究問題。如果這個(gè)人管100個(gè)人，就可能造成這樣一種浪費(fèi)，有人被派到太多活，有人什么事都沒有?！?o:p>
就這樣，新大陸的創(chuàng)業(yè)期過了原始積累階段。在這個(gè)原始積累階段，王晶已經(jīng)把提早規(guī)避高科技企業(yè)五年一次震蕩的能力也列入新大陸的競(jìng)爭(zhēng)力。
民營(yíng)企業(yè)
股份體制是成敗的關(guān)鍵。
民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)自由發(fā)揮的王國(guó)。解讀王晶對(duì)事業(yè)的認(rèn)識(shí)，首先可以從這里開始。而什么樣的股份體制，顯然是民企成敗的關(guān)鍵。
當(dāng)年，胡鋼和王晶在實(shí)達(dá)創(chuàng)業(yè)時(shí)，就想把這家企業(yè)做成一家民營(yíng)企業(yè)。實(shí)達(dá)在1988年創(chuàng)造了“國(guó)有控股、員工參股”的模式，這在當(dāng)時(shí)已是一種創(chuàng)舉。但這種模式卻并不成功。經(jīng)歷了實(shí)達(dá)改制的波折，王晶和胡鋼斷然拒絕了一次讓新大陸提前兩年上市的機(jī)會(huì)。
“當(dāng)時(shí)，福建的十個(gè)上市指標(biāo)全給了國(guó)企，我們根本沒有可能。后來，兩家高新技術(shù)企業(yè)找到了我們，其中一家希望以國(guó)營(yíng)企業(yè)的名義三聯(lián)手向政府要名額，爭(zhēng)取在高科技板塊上市。在政府表示支持后，三方開始談?wù)戏桨福覀儾虐l(fā)現(xiàn)彼此的企業(yè)文化并不相容。企業(yè)文化不相容，上市后也不會(huì)成功，這是肯定的。”
采取什么樣的股份體制了不止是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)同樣重要。新大陸把企業(yè)主要的股份留在了主要骨干手里。而且，企業(yè)全體員工都入股。用王晶的話說是，“大家可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享榮譽(yù)?！?SPAN lang=EN-US>
對(duì)于處理員工、股份、企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，王晶一直以巨人集團(tuán)的故事為前車之鑒，“當(dāng)時(shí)，主要的股份都在史玉柱手里。后來，一有風(fēng)吹草動(dòng)，所有的骨干都跟這家公司無關(guān)，沒有多少人愿與他一起面對(duì)危機(jī)，這是民營(yíng)企業(yè)的危機(jī)?！?SPAN lang=EN-US>
在外人看來，股權(quán)意味著說話權(quán)。但是，自己就擁有新大陸股權(quán)的王晶并不這么看，“股份和決策其實(shí)沒有絕對(duì)的關(guān)系?！睂?duì)此，王晶舉了個(gè)例子，她跟胡鋼每天溝通的機(jī)會(huì)都很多，“他們制定一項(xiàng)決策的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展，而他們能夠做制定決策這樣一件工作只是他們?cè)谝恍┓矫妫鄬?duì)其他員工能看得更全面。
也許，對(duì)王晶而言，在路上才是她的最佳狀態(tài)。
